Training Talent Management Strategy for Human Capital Management

PENDAHULUAN

Rumah sakit merupakan fasilitas kesehatan rujukan utama bagi masyarakat yang ingin memperoleh pelayanan kesehatan baik untuk pengobatan maupun untuk pemulihan kesehatannya. Sebagai pusat rujukan kesehatan utama, rumah sakit dituntut mampu memberikan pelayanan yang komprehensif bagi setiap pasiennya. Pelayanan kesehatan yang komprehensif adalah berbagai bentuk pelayanan yang diberikan kepada klien oleh suatu tim multi disiplin sesuai kebutuhan pasien. SDM di rumah sakit menjadi hal penting yang mendukung berkembangnya rumah sakit dan menjadi tolak ukur penting dalam penilaian pengembangan mutu pelayanan di rumah sakit.

Pengelolaan dan pengembangan bakat yang dilakukan oleh perusahaan, seringkali tidak dapat memenuhi harapan dari tujuan strategis organisasi, sehingga terjadi permasalahan yang menyebabkan stress bagi karyawan dan juga penurunan kinerja organisasi serta in-efisiensi biaya pengembangan.

Human Capital Management (HCM) adalah pendekatan untuk memandang karyawan sebagai suatu aset yang mempunyai nilai, dimana asset (manusia) dapat diukur dengan ‘nilai’ di masa depan, namun nilai asset tersebut dapat ditingkatkan melalui beragam proses yang membutuhkan nilai investasi yang harus diperhitungkan sebagai ROI.

Understanding

Talent Management adalah strategi (ilmu) untuk mengelola bakat melalui perencanaan sumber daya manusia strategis untuk meningkatkan nilai bisnis yang memungkinkan perusahaan dan organisasi mencapai tujuan strategis, yang dilakukan melalui rekrutmen, mempertahankan, pengembangan, penghargaan dan perencanaan tenaga kerja strategis yang memiliki link ke strategi bisnis nyata dan realistis.

Talent Management Strategy untuk HCM mampu mengkomunikasikan secara konsisten kepada seluruh karyawan tentang ekspektasi kinerja yang diharapkan organisasi, sehingga Manajer bertanggung jawab untuk melakukan proses penilaian, penghargaan, dan memastikan karyawan bertanggung jawab untuk mencapai tujuan bisnis yang spesifik, menciptakan inovasi dan berupaya melakukan perubahan yang berkesinambungan.

TUJUAN

1. Dapat menyelaraskan kemampuan karyawan dengan tujuan Human Capital
2. Dapat mengimplementasikan ROI pada investasi pengembangan karyawan
3. Dapat melakukan re-generasi karyaawan melalui perekrutan baru pada sumber daya manusia yang memiliki kemampuan, dan menggantikan karyawan yang tidak sesuai dengan karyawan baru yang memiliki kemampuan sesuai dengan yang diharapkan
4. Dapat merencanakan dan membangun program pengembangan karyawan untuk mencapai standard kemampuan sebagaimana diharapkan oleh organisasi
5. Dapat merencanakan system kompensasi dan benefit yang dapat mendorong partumbuhan kinerja

MATERI

1. Pengertian Talent Management dalam teori dan praktek
2. Pengertian Human Capital Management sebagai strategi pertumbuhan bisnis
3. Menyeimbangkan kompetensi yang ada dengan kompetensi yang diharapkan
4. Membuat perencanaan dan eksekusi program, rekrutmen, onboarding, compensation and benefits, development, karir serta mempertahankan karyawan
5. Membangun corporate culture untuk keserasian industrial relation
6. Re-engineering organization structure, compensation & benefit structure, balance score cards and performance indicator,
7. Re-engineering company rules and employment contract standard
8. Re-engineering job des and job analysis
9. Re-engineering vision and mission

PESERTA

1. Manager/Staf HRD
2. General Manager
3. Direktur
4. Setiap orang yang ingin mengetahui Talent Strategy pada Human Capital

PEMATERI / INSTRUKTUR DAN METODE PELAKSANAAN

Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri dari para Akademisi, Praktisi, Consultan yang berkompeten dibidangnya dengan Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi.

WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN

Opsi Waktu :

  • 23-25 November 2018
  • 24-26 Desember 2018
  • 17-19 Januari 2019
  • 18-20 Februari 2019
  • 21-23 Maret 2019
  • 25-27 April 2019
  • 6-8 Mei 2019
  • 24-26 Juni 2019
  • 18-20 Juli 2019
  • 19-21 Agustus 2019
  • 12-14 September 2019
  • 21-23 Oktober 2019
  • 28-30 November 2019
  • 16-18 Desember 2019

Opsi Tempat :

  1. Hotel Mutiara Yogyakarta
  2. Hotel Pesonna Malioboro Yogyakarta
  3. Hotel Jentra Dagen Malioboro Yogyakarta
  4. Hotel LPP Garden Yogyakarta
  5. Hotel LPP Convention

BIAYA KEGIATAN

Private Training

  • Rp. 8.500.000,- /peserta * Non Residential
  • Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta
  • Fasilitas : Lunch & Coffe Break,Dokumentasi, Hardcopy /Softcopy materi dan Training Kit.

Regular Training

  • Rp. 6.000.000,- /peserta * Non Residential
  • Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta
  • Fasilitas : Lunch & Coffe Break,Dokumentasi, Hardcopy /Softcopy materi dan Training Kit.

In House Training

  • Paket A : Rp. 4.500.000,- /peserta * Non Residential jika kuota peserta 10-15 orang
  • Paket B : Rp. 4.000.000,- /peserta * Non Residential jika kuota peserta 16-20 orang
  • Paket C : Rp. 3.500.000,- /peserta * Non Residential jika kuota peserta lebih dari 21 orang
  • Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta,biaya transportasi,akomodasi, instruktur, staff dokumentasi, coffe break dan konsumsi selama kegiatan berlangsung.
  • Fasilitas : Dokumentasi, Hardcopy /Softcopy materi dan Training Kit.

jenis training

Be the first to comment

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.


*