Pelatihan Operational & Risk Approach Internal Auditing

Pelatihan Operational & Risk Approach Internal Auditing
Close up of a yellow pencil erasing the word, 'Risk.' Isolated on white.

PENDAHULUAN

Pola audit yang didasarkan atas pendekatan risiko (risk based audit approach) yang dilakukan oleh internal auditor lebih difokuskan terhadap masalah parameter risk assesment yang diformulasikan pada risk based audit plan.Berdasarkan risk assesment tersebut dapat diketahui risk matrix, sehingga dapat membantu internal auditor untuk menyusun risk audit matrix. Manfaat yang akan diperoleh internal auditor apabila menggunakan risk based audit approach, antara lain internal auditor akan lebih efisien dan efektif dalam melakukan audit, sehingga dapat meningkatkan kinerja Departemen Internal Audit.

Saat ini fokus dari audit internal auditing telah mengalami pergeseran (perubahan). Pada masa lalu fokus utama peran auditor internal sebagai ‘watchdog’, sehingga membuat perannya  kurang disukai kehadirannya oleh unit organisasi lain. Hal ini mungkin merupakan konsekuensi logis dari profesi internal auditor yang tugasnya memang tidak dapat dilepaskan dari fungsi audit, yaitu  antara  pemeriksa (auditor) dan pihak yang diperiksa (auditee) berada pada posisi yang saling berhadapan.   Pada saat ini proses auditing modern telah bergeser   sebagai ‘konsultan intern’ (internal consultant)  yang  memberi masukan (input) untuk perbaikan (improvement) atas sistem yang telah ada serta berperan sebagai katalis (catalyst).

Sedangkan fungsi konsultan  bagi auditor internal merupakan peran yang relatif baru. Peran konsultan membawa internal auditor untuk selalu meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan (skill & knowledge) baik tentang profesi auditor maupun aspek bisnis (business object) , sehingga diharapkan dapat membantu manajemen dalam memecahkan suatu masalah. Kemampuan untuk merekomendasikan pemecahan suatu masalah (problem solver)  bagi internal auditor dapat diperoleh melalui pengalaman bertahun-tahun melakukan audit berbagai fungsi / bagian di perusahaan. Konsultasi internal saat ini merupakan aktivitas yang sangat dibutuhkan oleh manajemen puncak (top management) yang perlu dilakukan oleh auditor internal. Selain sebagai konsultan,  auditor internal harus mampu  berperan sebagai katalisator yaitu memberikan jasa kepada manajemen  melalui saran-saran yang bersifat konstruktif dan  dapat diaplikasikan bagi perkembangan perusahaan.

TUJUAN

  1. Peseta pelatihan ini diharapakan dapat Mengidentifikasi Fokus Kebutuhan Manajemen dalam Mencapai Tujuan Strategis Organisasi
  2. Peseta pelatihan ini diharapakan dapat Menyusun Rencana Audit Operasional yang Sesuai Kebutuhan Strategis Manajemen
  3. Peseta pelatihan ini diharapakan memahami Cara-cara Mengevaluasi Risiko Termasuk Cara Pengkuantifikasian Serta Implikasinya pada Rencana Audit
  4. Peseta pelatihan ini diharapakan memahami Cara-Cara Pengevaluasian Pengendalian Manajemen dalam Pendekatan Operational Audit
  5. Peseta pelatihan ini diharapakan dapat melakukan Survey Pendahuluan dan Merumuskan Program Audit dengan Pendekatan Operational Audit, dan
  6. Peseta pelatihan ini diharapakan dapat membuat Audit Report Drafting dan Berkomunikasi Secara Effektif dengan Auditee maupun Manajemen.

MATERI

  • Pemahaman Audit dengan Pendekatan Operasional yang Paling Penting dalam Misi Management Services
    • Pendekatan Tekhnis yang Perlu Dipersiapkan,
    • Kualifikasi Auditor yang Harus Dipersiapkan,
    • Persiapan Review Pengendalian Internal Operasional, Dll-Evaluasi Risiko Organisasi, Operasional & Audit
  • Bentuk-Bentuk Ketidakpastian yang Beresiko,
    • Risiko-Risiko Operasional & Organisasi yang Harus Disadari oleh Auditor
    • Risk Analysis oleh Auditor Internal,
    • Melakukan Analisis pada Obyek Audit.
    • Penerapan Audit Operasional
  • Outline dari Pelaksanaan Audit Operasional
    • Prosedur Audit Keuangan yang Diintegrasikan Dalam Pelaksanaan Audit Operasional,
    • Famillirisasi dan Pendalaman Rencana Audit
    • Step by Step dalam Audit Operasional
    • Konklusi Setiap Langkah Audit.
    • Report & Internal Communication
  • Gaya Formal dan Audit Memo Serta Manfaatnya,
    • Pedoman Pengungkapan Temuan,
    • Pedoman untuk Penyajian Laporan yang Berimbang,
    • Pernyataan Negatif Vs Positif,
    • Report Drafting & Tindak Lanjut,
    • Mengefektifkan Komunikasi,
    • Manage of Change Vs Conflict

PESERTA

  1. Internal Auditor pada Semua Level
  2. Internal Audit Manager dan Atau Kepala SPI yang Mersa Perlu
  3. Inspektur Pemkab/Pemkot dan Pemprov, dan
  4. Para Staf Kunci pada Financial & Accounting Department

PEMATERI / INSTRUKTUR DAN METODE PELAKSANAAN

Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri dari para Akademisi, Praktisi, Consultant  yang berkompeten dibidangnya dengan Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi

WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN

Alternatif Waktu Kegiatan :

  • Senin s/d Selasa 11-12 Januari 2022
  • Selasa s/d Rabu 15-16 Februari 2022
  • Selasa s/d Rabu 22-23 Maret 2022
  • Selasa s/d Rabu 5-6 April 2022
  • Selasa s/d Rabu 17-18 Mei 2022
  • Selasa s/d Rabu 14-15 Juni 2022
  • Selasa s/d Rabu 12-13 Juli 2022
  • Selasa s/d Rabu 16-17 Agustus 2022
  • Selasa s/d Rabu 13-14 September 2022
  • Selasa s/d Rabu 11-12 Oktober 2022
  • Selasa s/d Rabu 15-16 November 2022
  • Selasa s/d Rabu 13-14 Desember 2022
  • Rabu s/d Kamis 11-12 Januari 2023
  • Rabu s/d Kamis 15-16 Februari 2023
  • Rabu s/d Kamis 22-23 Maret 2023
  • Rabu s/d Kamis 5-6 April 2023
  • Rabu s/d Kamis 17-18 Mei 2023
  • Rabu s/d Kamis 14-15 Juni 2023
  • Rabu s/d Kamis 12-13 Juli 2023
  • Senin s/d Selasa  16-17 Agustus 2023
  • Rabu s/d Kamis 13-14 September 2023
  • Rabu s/d Kamis 11-12 Oktober 2023
  • Rabu s/d Kamis 15-16 November 2023
  • Rabu s/d Kamis 13-14 Desember 2023

Alternatif Tempat Kegiatan :

  1. Hotel Prime Cailendra Yogyakarta
  2. Hotel Cordela Kartika Dewi Malioboro Yogyakarta
  3. Hotel Grand Malioboro Yogyakarta

BIAYA KEGIATAN

Private Training

  • 8.500.000,- /peserta * Non Residential
  • Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta
  • Fasilitas : Meeting Room, Lunch & Coffe Break, Dokumentasi, Modul Materi, Sertifikat dan Training Kit.

Regular Training

  • 6.500.000,- /peserta * Non Residential
  • Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta
  • Fasilitas : Meeting Room, Lunch & Coffe Break, Dokumentasi, Modul Materi, Sertifikat dan Training Kit.

In House Training

  • Paket A : Rp. 4.500.000,- /peserta * Non Residential jika jumlah peserta 10-15 orang dari 1 perusahaan/instansi
  • Paket B : 4.000.000,- /peserta * Non Residential jika jumlah peserta 16-20 orang dari 1 perusahaan/instansi
  • Paket C : 3.500.000,- /peserta * Non Residential jika jumlah peserta lebih dari 21 orang dari 1 perusahaan/instansi
  • Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta,biaya transportasi,akomodasi, instruktur, staff dokumentasi, coffe break dan konsumsi selama kegiatan berlangsung.

Paket Training On Bus :

Paket Training On Bus di Jogjakarta , Biaya Mulai dari Rp. 5.000.000,- /peserta * Non Residential jumlah minimal peserta 5 Orang.

Paket Training On Bus di Jakarta , Biaya Mulai dari Rp. 5.000.000,- /peserta * Non Residential jumlah minimal peserta 7 Orang.

Paket Training di Luar Negeri :

Paket Training in Singapura, Malaysia, Hongkong, Philipina, Brunai, Vietnam, Timor Leste : Biaya mulai 25.000.000,- /peserta * Non Residential  jumlah minimal peserta 5 orang.

Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta,biaya transportasi, akomodasi, instruktur, staff dokumentasi, coffe break dan konsumsi selama kegiatan berlangsung.

  • Fasilitas : Dokumentasi, Modul Materi, Sertifikat dan Training Kit.

jenis training

Be the first to comment

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.


*