PENDAHULUAN

Pola audit yang didasarkan atas pendekatan risiko (risk based audit approach) yang dilakukan oleh internal auditor lebih difokuskan terhadap masalah parameter risk assesment yang diformulasikan pada risk based audit plan.Berdasarkan risk assesment tersebut dapat diketahui risk matrix, sehingga dapat membantu internal auditor untuk menyusun risk audit matrix. Manfaat yang akan diperoleh internal auditor apabila menggunakan risk based audit approach, antara lain internal auditor akan lebih efisien dan efektif dalam melakukan audit, sehingga dapat meningkatkan kinerja Departemen Internal Audit.

Saat ini fokus dari audit internal auditing telah mengalami pergeseran (perubahan). Pada masa lalu fokus utama peran auditor internal sebagai ‘watchdog’, sehingga membuat perannya  kurang disukai kehadirannya oleh unit organisasi lain. Hal ini mungkin merupakan konsekuensi logis dari profesi internal auditor yang tugasnya memang tidak dapat dilepaskan dari fungsi audit, yaitu  antara  pemeriksa (auditor) dan pihak yang diperiksa (auditee) berada pada posisi yang saling berhadapan.   Pada saat ini proses auditing modern telah bergeser   sebagai ‘konsultan intern’ (internal consultant)  yang  memberi masukan (input) untuk perbaikan (improvement) atas sistem yang telah ada serta berperan sebagai katalis (catalyst).

Sedangkan fungsi konsultan  bagi auditor internal merupakan peran yang relatif baru. Peran konsultan membawa internal auditor untuk selalu meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan (skill & knowledge) baik tentang profesi auditor maupun aspek bisnis (business object) , sehingga diharapkan dapat membantu manajemen dalam memecahkan suatu masalah. Kemampuan untuk merekomendasikan pemecahan suatu masalah (problem solver)  bagi internal auditor dapat diperoleh melalui pengalaman bertahun-tahun melakukan audit berbagai fungsi / bagian di perusahaan. Konsultasi internal saat ini merupakan aktivitas yang sangat dibutuhkan oleh manajemen puncak (top management) yang perlu dilakukan oleh auditor internal. Selain sebagai konsultan,  auditor internal harus mampu  berperan sebagai katalisator yaitu memberikan jasa kepada manajemen  melalui saran-saran yang bersifat konstruktif dan  dapat diaplikasikan bagi perkembangan perusahaan.

TUJUAN

1. Peseta pelatihan ini diharapakan dapat Mengidentifikasi Fokus Kebutuhan Manajemen dalam Mencapai Tujuan Strategis Organisasi
2. Peseta pelatihan ini diharapakan dapat Menyusun Rencana Audit Operasional yang Sesuai Kebutuhan Strategis Manajemen
3. Peseta pelatihan ini diharapakan memahami Cara-cara Mengevaluasi Risiko Termasuk Cara Pengkuantifikasian Serta Implikasinya pada Rencana Audit
4. Peseta pelatihan ini diharapakan memahami Cara-Cara Pengevaluasian Pengendalian Manajemen dalam Pendekatan Operational Audit
5. Peseta pelatihan ini diharapakan dapat melakukan Survey Pendahuluan dan Merumuskan Program Audit dengan Pendekatan Operational Audit, dan
6. Peseta pelatihan ini diharapakan dapat membuat Audit Report Drafting dan Berkomunikasi Secara Effektif dengan Auditee maupun Manajemen.

MATERI

• Pemahaman Audit dengan Pendekatan Operasional yang Paling Penting dalam Misi Management Services
  • Pendekatan Tekhnis yang Perlu Dipersiapkan,
  • Kualifikasi Auditor yang Harus Dipersiapkan,
  • Persiapan Review Pengendalian Internal Operasional, Dll-Evaluasi Risiko Organisasi, Operasional & Audit
• Bentuk-Bentuk Ketidakpastian yang Beresiko,
  • Risiko-Risiko Operasional & Organisasi yang Harus Disadari oleh Auditor
  • Risk Analysis oleh Auditor Internal,
  • Melakukan Analisis pada Obyek Audit.
  • Penerapan Audit Operasional
• Outline dari Pelaksanaan Audit Operasional
  • Prosedur Audit Keuangan yang Diintegrasikan Dalam Pelaksanaan Audit Operasional,
  • Famillirisasi dan Pendalaman Rencana Audit
  • Step by Step dalam Audit Operasional
  • Konklusi Setiap Langkah Audit.
  • Report & Internal Communication
• Gaya Formal dan Audit Memo Serta Manfaatnya,
  • Pedoman Pengungkapan Temuan,
  • Pedoman untuk Penyajian Laporan yang Berimbang,
  • Pernyataan Negatif Vs Positif,
  • Report Drafting & Tindak Lanjut,
  • Mengefektifkan Komunikasi,
  • Manage of Change Vs Conflict

PESERTA

1. Internal Auditor pada Semua Level
2. Internal Audit Manager dan Atau Kepala SPI yang Mersa Perlu
3. Inspektur Pemkab/Pemkot dan Pemprov, dan
4. Para Staf Kunci pada Financial & Accounting Department

PEMATERI / INSTRUKTUR DAN METODE PELAKSANAAN

Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri dari para Akademisi, Praktisi, Consultant  yang berkompeten dibidangnya dengan Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi

WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN

Alternatif Waktu Kegiatan :

• Senin s/d Selasa 8-9 Januari 2024
• Selasa s/d Rabu 20-21 Februari 2024
• Selasa s/d Rabu 12-13 Maret 2024
• Selasa s/d Rabu 16-17 April 2024
• Selasa s/d Rabu 23-24 Mei 2024
• Selasa s/d Rabu 18-19 Juni 2024
• Selasa s/d Rabu 23-24 Juli 2024
• Senin s/d Selasa 20-21 Agustus 2024
• Selasa s/d Rabu 17-18  September 2024
• Selasa s/d Rabu 15-16  Oktober 2024
• Selasa s/d Rabu 19-20 November 2024
• Selasa s/d Rabu 10-11 Desember 2024
• Senin s/d Selasa 8-9 Januari 2025
• Selasa s/d Rabu 20-21 Februari 2025
• Selasa s/d Rabu 12-13 Maret 2025
• Selasa s/d Rabu 16-17 April 2025
• Selasa s/d Rabu 23-24 Mei 2025
• Selasa s/d Rabu 18-19 Juni 2025
• Selasa s/d Rabu 23-24 Juli 2025
• Senin s/d Selasa 20-21 Agustus 2025
• Selasa s/d Rabu 17-18  September 2025
• Selasa s/d Rabu 15-16  Oktober 2025
• Selasa s/d Rabu 19-20 November 2025
• Selasa s/d Rabu 10-11 Desember 2025

Alternatif Tempat Kegiatan :

1. Hotel Prime Cailendra Yogyakarta
2. Hotel Cordela Kartika Dewi Malioboro Yogyakarta
3. Hotel Grand Malioboro Yogyakarta

BIAYA KEGIATAN

Private Training

• Harga mulai dari Harga mulai dari 8.500.000,- /peserta * Non Residential
• Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta
• Fasilitas : Meeting Room, Lunch & Coffe Break, Dokumentasi, Modul Materi, Sertifikat dan Training Kit.

Regular Training

• Harga mulai dari 6.500.000,- /peserta * Non Residential
• Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta
• Fasilitas : Meeting Room, Lunch & Coffe Break, Dokumentasi, Modul Materi, Sertifikat dan Training Kit.

In House Training

• Harga mulai dari Paket A : Rp. 4.500.000,- /peserta * Non Residential jika jumlah peserta 10-15 orang dari 1 perusahaan/instansi
• Harga mulai dari Paket B : 4.000.000,- /peserta * Non Residential jika jumlah peserta 16-20 orang dari 1 perusahaan/instansi
• Harga mulai dari Paket C : 3.500.000,- /peserta * Non Residential jika jumlah peserta lebih dari 21 orang dari 1 perusahaan/instansi
• Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta,biaya transportasi,akomodasi, instruktur, staff dokumentasi, coffe break dan konsumsi selama kegiatan berlangsung.

Paket Training di Luar Negeri :

Paket Training in Singapura, Malaysia, Hongkong, Philipina, Brunai, Vietnam, Timor Leste : Biaya mulai 25.000.000,- /peserta * Non Residential  jumlah minimal peserta 5 orang.

Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta,biaya transportasi, akomodasi, instruktur, staff dokumentasi, coffe break dan konsumsi selama kegiatan berlangsung.

• Fasilitas : Dokumentasi, Modul Materi, Sertifikat dan Training Kit.