TRAINING DESAIN DAN PENGUKURAN KINERJANYA

admin

21 November 2024

PENDAHULUAN

CSR (Corporate Social Responsibility) adalah suatu konsep atau tindakan yang dilakukan oleh perusahaan sebagai rasa tanggung jawab perusahaan terhadap social maupun lingkungan sekitar dimana perusahaan itu berada, seperti melakukan suatu kegiatan yang dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar dan menjaga lingkungan, memberikan beasiswa untuk anak tidak mampu di daerah tersebut, dana untuk pemeliharaan fasilitas umum, sumbangan untuk membangun desa/fasilitas masyarakat yang bersifat sosial dan berguna untuk masyarakat banyak, khususnya masyarakat yang berada di sekitar perusahaan tersebut berada. Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan sebuah fenomena dan strategi yang digunakan perusahaan untuk mengakomodasi kebutuhan dan kepentingan stakeholder-nya.

CSR dimulai sejak era dimana kesadaran akan sustainability perusahaan jangka panjang adalah lebih penting daripada sekedar profitability perusahaan.Kegiatan CSR akan menjamin keberlanjutan bisnis yang dilakukan. CSR sebagai bagian dari pertanggungjawaban social profitable company kepada stakeholder eksternal perlu di manajemen dengan baik dan tepat, sehingga dihasilkan dampak yang meningkatkan barnding maupun positioning perusahaan, khususnya di era global yang menekankan perlunya perusahaan yang ramah lingkungan. Selain itu, manajemen CSR harus mampu juga memberikan dampak positip terhadap stakeholder internal, dimana salah satunya adalah CSR haruslah sesuai dengan value chain operasional perusahaan. Disisi lain, mengingat bahwa CSR adalah merupakan kewajiban hukum yang harus dilaksanakan perusahaan sebagaimana amanat UU No 40/2007 bab V pasal 74, maka “expenses” tersebut harus dikelola dan di manajemen, sehingga memberikan dampak positip bagi sustainability perusahaan dimasa mendatang.

Pola pikir inilah yang membuat manajemen CSR menjadi tidak sekedar Charity Program, tetapi harus menjadi “alat” marketing yang powerfull. Mengingat pelaksanaan CSR haruslah terstandarisasi secara ISO 26000 dan dapat dipertanggungjawabkan khususnya bagi perusahaan terbuka (Tbk), maka komponen penting lainnya adalah bagaimana membuat Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang lebih komprehensif (tidak hanya sekedar laporan keuangan), sehingga dapat dibuktikan akan mendukung strategi perusahaan dan dapat menunjukkan komitmen mereka terhadap pembangunan yang berkelanjutan (sustainable development) dari area geografis sasaran penjualan/operasional perusahaan.

TUJUAN

Meningkatkan pemahaman baik dalam sisi manajemen maupun aspek huku tentang bagaimana tim CSR perusahaan memahami konflik kepentingan dengan menerapkan konsep kepuasan stakeholder masyarakat
Meningkatkan ketrampilan dalam menerapkan manajemen CSR yang meliputi perencanaan strategis CSR dalam Strategy Map perusahaan, desain KPI, implementasi program, dan evaluasi keberhasilannya
Menghubungkan CSR dengan program ISO 26000 dalam action plannya
Meningkatkan ketrampilan dalam membuat laporan CSR yang bersifat sustainable development.

MATERI

Ruang lingkup manajemen CSR
Regulasi Hukum CSR, Komparasi Peluang dan Hambatan Pelaksanaan Antara Negara/Region
Konsep ISO 26000 untuk action plan CSR
Stakeholder Satisfaction dan pengembangannya
Evolusi konsep CSR, dari Comdev, charity program hingga Value Chain and Communication Branding
Desain dan Pengembangan konsep CSR ke CSm (Customer Social Mangement)
Identifikasi dan penyusunan program CSR
Pengembangan KPI CSR
Studi kasus keberhasilan dan kegagagalan CSR

PESERTA

1. Manajer dan staff public relations,
2. corporate secretary,
3. corporate communications atau karyawan lain yang menjalankan fungsi public relations untuk menjaga citra perusahaan dan produknya.
4. Staff CSR/ COMDEV, Public Relation, Humas

PEMATERI / INSTRUKTUR DAN METODE PELAKSANAAN
Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri dari para Akademisi, Praktisi, Consultan yang berkompeten dibidangnya dengan Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi.

WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN

Alternatif Waktu Kegiatan :

PENDAHULUAN

Merekrut tenaga tingkat manajerial merupakan aktivitas yang tidak murah. Tak jarang perusahaan harus menggunakan konsultan tenaga kerja dari luar untuk melaksanakan rekrutmen dan seleksi calon pegawai yang cocok. Cara yang lebih jitu lagi menjaring calon yang tepat adalah secara aktif mencari di dalam kalangan industri dan bila perlu membajaknya dari perusahaan lain (”headhunting” dan “hijacking”). Semua, tentu, dengan biaya yang tidak sedikit bagi perusahaan yang membutuhkan tenaga manajer tersebut.

Pada dasarnya Human Resource Management adalah prosedur sistematik untuk mengumpulkan, menyimpan, mempertahankan, menarik, dan menvalidasi data yang dibutuhkan oleh sebuah organisasi tentang sumber daya manusia, aktivitas sumber daya manusia, dan karakteristik unit organisasinya. Untuk itulah Human Resource Management System mempunyai 6 buah aktivitas utama, yaitu: Employment Management, Performance Management, Career Development Management, Reward Management, Employee Relations Management, dan Termination System
Sedangkan HR-ODP adalah program training yang membantu perusahaan guna mempersiapakan tenaga professional di bidang Human Resouces, guna menjawab proses kaderisasi HR Profesional yang harus dilakukan oleh seluruh bagian yang terdapat di dalam lingkungan perusahaan.

TUJUAN

1. Memberikan peserta pengetahuan yang mendasar tentang Evolusi, Tujuan dan Praktek Human Relation Management
2. Memberikan peserta pengetahuan yang mendasar tentang Kompetensi Human Relation Officer
3. Memberikan peserta pengetahuan yang mendasar tentang Basic Tools Human Relation management

MATERI

1. Memahami Evolusi, Tujuan dan Praktek Human Relation Management
2. Kompetensi Human Relation Officer
3. Basic Tools Human Relation management (Job Analysis, Job Desc, Job Specification, Training Need and KPI)
4. Bisnis Proses Human Relation management (HR Planning, Recruitment and selection, Performance management system, comben, training and Development, industrial Relation)
5. People and Organization Management
6. Transforming Human Relation : Becoming a strategic Partner

PESERTA

Staf pada bidang /bagian Human Resouces

PEMATERI / INSTRUKTUR DAN METODE PELAKSANAAN

Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri dari para Akademisi, Praktisi, consultant yang berkompeten dibidangnya dengan Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi.

WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN

Alternatif Waktu Kegiatan :

Selasa s/d Rabu 10-11 Desember 2024
Senin s/d Selasa 8-9 Januari 2025
Selasa s/d Rabu 20-21 Februari 2025
Selasa s/d Rabu 12-13 Maret 2025
Selasa s/d Rabu 16-17 April 2025
Selasa s/d Rabu 23-24 Mei 2025
Selasa s/d Rabu 18-19 Juni 2025
Selasa s/d Rabu 23-24 Juli 2025
Senin s/d Selasa 20-21 Agustus 2025
Selasa s/d Rabu 17-18 September 2025
Selasa s/d Rabu 15-16 Oktober 2025
Selasa s/d Rabu 19-20 November 2025
Selasa s/d Rabu 10-11 Desember 2025

Alternatif Tempat Kegiatan :

Hotel Pesonna Malioboro Yogyakarta
Hotel Jentra Dagen Malioboro Yogyakarta

BIAYA KEGIATAN

Private Training

8.500.000,- /peserta * Non Residential
Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta
Fasilitas : Meeting Room, Lunch & Coffe Break, Dokumentasi, Modul Materi, Sertifikat dan Training Kit.

Regular Training

6.500.000,- /peserta * Non Residential
Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta
Fasilitas : Meeting Room, Lunch & Coffe Break, Dokumentasi, Modul Materi, Sertifikat dan Training Kit.

In House Training

Paket A : Rp. 4.500.000,- /peserta * Non Residential jika jumlah peserta 10-15 orang dari 1 perusahaan/instansi
Paket B : 4.000.000,- /peserta * Non Residential jika jumlah peserta 16-20 orang dari 1 perusahaan/instansi
Paket C : 3.500.000,- /peserta * Non Residential jika jumlah peserta lebih dari 21 orang dari 1 perusahaan/instansi
Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta,biaya transportasi,akomodasi, instruktur, staff dokumentasi, coffe break dan konsumsi selama kegiatan berlangsung.

Paket Training di Luar Negeri :

Paket Training in Singapura, Malaysia, Hongkong, Philipina, Brunai, Vietnam, Timor Leste : Biaya mulai 25.000.000,- /peserta * Non Residential jumlah minimal peserta 5 orang.

Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta,biaya transportasi, akomodasi, instruktur, staff dokumentasi, coffe break dan konsumsi selama kegiatan berlangsung.

Fasilitas : Dokumentasi, Modul Materi, Sertifikat dan Training Kit.

jenis training