Pelatihan Manajemen Strategi dalam Pengelolaan Koperasi

koperasii

PENDAHULUAN

Keberadaan Koperasi sebagai salah satu bentuk dari badan usaha, tentu saja sangat membutuhkan manajemen yang baik, hal ini dilakukan agar dalam mencapai tujuannya koperasi bisa berjalan dengan baik dan benar. Seperti yang kita ketahui bersama hal yang membedakan koperasi dengan badan usaha lainnya terletak pada unsur manajemen organisasi, yang menggerakkan operasional koperasi yakni pengurus, pengawas, pengelola dan anggota.

Dalam pelaksanaan operasionalnya, koperasi harus berjalan sesuai dengan AD/ART yang sudah diputuskan dan ditetapkan dalam Rapat Akhir Tahun (RAT) yang merupakan bagan tertinggi dalam struktur organisasi koperasi. Dalam pelaksanaan RAT inilah, keputusan – keputusan strategis diputuskan, seperti membuat kebijaksanaan umum, mengangkat dan memberhentikan pengurus dan pengawas. Pengurus koperasi bertugas memimpin jalannya koperasi sedangkan pengawas tugasnya mengawasi jalannya koperasi.

Dalam perjalanannya, pengelolaan koperasi seringkali menghadapi banyak permasalahan. Permasalahan-permasahalan yang sering muncul diantaranya seperti; lemahnya kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) anggota pengurus/anggota pengawas dan atau anggota pengelola koperasi, selain itu tingkat partisipasi anggota koperasi juga tergolong masih rendah, pengelolaan atau tata kelola masih belum terlihat professional, hal lain yang juga sangat terlihat yaitu belum mampu para jajaran pengurus mencari terobosan usaha baru dan belum dapat memanfaatkan peluang usaha yang sudah ada, penguasaan teknologi khususnya teknologi informasi masih dalam katagori terbatas, manajemen pemasaran tidak maksimal dan struktur permodalan masih lemah/terbatas.

Karena itulah, agar permasalahan-permasalahan tersebut di atas dapat perlu kiranya dicarikan solusi yang tepat, sehingga dimasa-masa yang akan datang keberadaan koperasi bisa berdaya saing, terhadap badan usaha-usaha yang lain, maka perlu perbaikan sistem pengelolaan koperasi yang baik.

TUJUAN

  1. Peserta pelatihan diharapkan dapat memahami prinsip dasar pengelolaan koperasi yang baik dan benar
  2. Peserta pelatihan diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan pengurus, pengawas, pengelola koperasi agar dapat menajalankan tugasnya dengan baik.
  3. Peserta pelatihan diharapkan dapat meningkatkan pemahaman tentang model bisnis koperasi sehingga dapat mengelola dan mencari peluang usaha koperasi
  4. Peserta pelatihan diharapkan dapat meningkatkan kemampuan pengurus, pengawas dan pengelola dalam menjalankan Rapat Akhir Tahun dengan baik
  5. Peserta pelatihan diharapkan dapat meningkatkan kemampuan pengurus, pengawas, dan pengelola untuk membuat perencanaan strategis koperasi dan menyusun Rencana Anggaran Pendapatan dan Biaya Koperasi
  6. Peserta pelatihan diharapkan dapat meningkatkan kemampuan pengurus, pengawas, dan pengelola tentang tata cara membuat laporan pertanggungjawaban (LPJ) dengan baik dan benar sehingga RAT dapat dilaksanakan tepat waktu.
  7. Peserta pelatihan diharapkan dapat meningkatkan keterampilan pengurus, pengawas dan pengelola dalam menganalisa laporan keuangan koperasi.

MATERI

  1. Prinsip – prinsip dasar Koperasi
  2. Perangkat Organisasi Koperasi dan Tugas, Peran dan Fungsi
  3. Pemilihan Model Bisnis Koperasi
  4. Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)
  5. Tata Cara Pelaksanaan Rapat Akhir Tahun
  6. Perencanaan Strategis Koperasi
  7. Teknik menyusun Rencana Anggaran Pendapatan dan Biaya (RAPB) Koperasi
  8. Teknik Menyusun Laporan Pertanggungjawaban (LPJ) Koperasi
  9. Audit Menilai Tingkat Kesehatan Koperasi sesuai dengan UU Koperasi

PESERTA

  1. Staff pengurus Koperasi
  2. Pengawas Koperasi
  3. Pengelola Koperasi
  4. Pembina Koperasi
  5. Staf/Kabag/Kasi Dinas Koperasi Kabupaten/Kota dan atau Propinsi
  6. Pihak-pihak yang berkepentingan dengan pengelolaan Koperasi

PEMATERI / INSTRUKTUR DAN METODE PELAKSANAAN
Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri dari para Akademisi, Praktisi, Consultant  yang berkompeten dibidangnya dengan Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi.

WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN

Alternatif Waktu Kegiatan :

  • 20-22  Januari 2020
  • 17 -19 Februari 2020
  • 16-18 Maret 2020
  • 20-22 April 2020
  • 11-13 Mei 2020
  • 22-24 Juni 2020
  • 20-22 Juli 2020
  • 24-26 Agustus 2020
  • 21-23 September 2020
  • 19-21 Oktober 2020
  • 23-25 November 2020
  • 14-16 Desember 2020

Alternatif Tempat Kegiatan :

  1. Hotel Pesonna Malioboro Yogyakarta
  2. Hotel Jentra Dagen Malioboro Yogyakarta

BIAYA KEGIATAN

Private Training

  • 8.500.000,- /peserta * Non Residential
  • Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta
  • Fasilitas : Meeting Room, Lunch & Coffe Break, Dokumentasi, Modul Materi, Sertifikat dan Training Kit.

Regular Training

  • 6.500.000,- /peserta * Non Residential
  • Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta
  • Fasilitas : Meeting Room, Lunch & Coffe Break, Dokumentasi, Modul Materi, Sertifikat dan Training Kit.

In House Training

  • Paket A : Rp. 4.500.000,- /peserta * Non Residential jika jumlah peserta 10-15 orang dari 1 perusahaan/instansi
  • Paket B : 4.000.000,- /peserta * Non Residential jika jumlah peserta 16-20 orang dari 1 perusahaan/instansi
  • Paket C : 3.500.000,- /peserta * Non Residential jika jumlah peserta lebih dari 21 orang dari 1 perusahaan/instansi
  • Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta,biaya transportasi,akomodasi, instruktur, staff dokumentasi, coffe break dan konsumsi selama kegiatan berlangsung.
  • Fasilitas : Dokumentasi, Modul Materi, Sertifikat dan Training Kit.

jenis training

Be the first to comment

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.


*