Pelatihan Managerial Skill Untuk Manajer Baru

PENDAHULUAN

Dalam sebuah bisnis, manajer memegang banyak sekali peranan. Peranan yang paling utama tentunya adalah sebagai pemimpin yang mengatur jalannya suatu managemen bisnis baik dalam hal perencanaan, pembuatan strategi, pengelolaan, dan eksekusi jalannya suatu sistem manajemen.

Dalam melaksanakan tugasnya sebagai pemimpin, seorang manajer tentunya dibantu oleh banyak pihak, tetapi keputusan terakhir sebelum hal tersebut dibawa ke tingkat yang lebih tinggi lagi adalah pada tangan seorang manajer. Keterampilan Manajemen untuk Manajer Baru didasarkan kepada banyaknya persoalan yang akan mereka hadapi dalam melaksanakan tugas dalam mencapai tujuan yang sudah digariskan oleh top management. Persoalan dalam bekerja tidak hanya didapatkan dari atasan namun juga dari bawahan yang kadang kala harus bisa diatasi dalam suatu waktu.

Managerial skill adalah kemampuan yang dibutuhkan seorang pemimpin dalam menjalankan perusahannya agar perusahaan yang dia miliki bisa menjadi lebih maju dan bisa lebih sukses. Managerial skill itu sendiri terbagi atas 3 yaitu: Technical Skill adalah kemampuan terhadap suatu spesifikasi dari sebuah pekerjaan dimana terdiri atas pengetahuan yang dibutuhkan untuk menjalankan sebuah pekerjaan dalam bidang tertentu. Conceptual Skill adalah kemampuan untuk berpikir secara analisis. Conceptual skill ini terdiri dari kemampuan untuk menggambarkan sebuah organisasi secara keseluruan dan mengerti bagaimana bekerja secara bersama-sama dan yang terakhir Human Skill adalah kemampuan dalam berinteraksi secara baik dengan orang. Human skill ini sendiri terdiri dari kemampuan untuk memotivasi, membangun sebuah kepercayaan, serta bagaimana berkomunikasi secara baik dengan yang lain. Sebagai seorang manajer, keberhasilan Anda diukur tidak hanya oleh kontribusi pribadi Anda, tetapi juga oleh seberapa baik Anda membuat pekerjaan diselesaikan bersama dan melalui orang lain.

TUJUAN

1. Peserta pelatihan ini di harapkan mendapatkan pemahaman yang lebih dalam mengenai peranan-peranan dan tanggung jawab – tanggung jawab Anda
2. Peserta pelatihan ini di harapkan dapat berkomunikasi untuk menetapkan harapan-harapan secara efektif bagi Anda sendiri dan para bawahan langsung Anda
3. Peserta pelatihan ini di harapkan memiliki gaya kepemimpinan untuk dapat memenuhi kebutuhan masing-masing anggota tim
4. Peserta pelatihan ini di harapkan dapat mengkomuniasikan tujuan-tujuan perusahaan yang akan mendatangkan hasil
5. Peserta pelatihan ini di harapkan dapat menerapakan strategi-strategi pendelegasian untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas
6. Peserta pelatihan ini di harapkan dapat menggunakan teknik-teknik pembimbingan yang efektif untuk memaksimumkan kinerja tim Anda

MATERI

• Penilaian-Diri Manajer

  • Mengidentifikasikan apa yang Anda lakukan dengan baik dalam peranan baru Anda dan apa yang bisa Anda lakukan bahkan dengan lebih baik lagi
  • Menentukan keterampilan-keterampilan yang memerlukan perbaikan
  • Menetapkan Peranan Anda
  • Tanggung jawab – tanggung jawab Anda dan harapan-harapan atasan, para rekan kerja Anda yang setingkat, dan para rekan kerja Anda yang sebelumnya
  • Menciptakan lingkungan untuk mencapai hasil bersama dan melalui tim Anda

• Pengelolaan Kinerja

  • Membedakan antara tanggung jawab – tanggung jawab Anda dan tanggung jawab – tanggung jawab para bawahan langsung Anda
  • Mempelajari apa yang harus disimpan di dalam arsip karyawan

• Komunikasi Efektif

  • Menentukan stratetegi-strategi komunikasi yang terbaik bersama manajer dan tim Anda
  • Merencanakan dan menyelenggarakan rapat-rapat yang efektif
  • Strategi-strategi Motivasi
  • Sebab-sebab ketidakpuasan di dalam kelompok Anda
  • Mengungkapkan faktor-faktor yang memotivasi karyawan dan memanfaatkannya

• Kepemimpinan Situasional — Seni Mempengaruhi Orang Lain

  • Bagaimana mengembangkan orang, menghargai perbedaan dan mendorong komunikasi yang jujur
  • Mengembangkan gaya kepemimpinan Anda untuk mendapatkan komitmen dari para karyawan Anda
  • Menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda dengan kebutuhan pengembangan karyawan Anda

• Pembimbingan untuk Meningkatkan Kinerja

  • Mengungkapkan kekuatan-kekuatan pembimbingan Anda
  • Teknik-teknik untuk meningkatkan efektivitas
  • Permainan peran membimbing seorang staf

• Delegasi untuk Pengembangan

  • Manfaat-manfaat dan kesulitan-kesulitan tersembunyi pendelegasian
  • Mempelajari langkah-langkah pendelegasian yang berhasil
  • Melatih tugas-tugas pendelegasian

PESERTA

1. Senior Staf
2. Supervisor
3. New Manajer

PEMATERI / INSTRUKTUR DAN METODE PELAKSANAAN
Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri dari para Akademisi, Praktisi, Consultant  yang berkompeten dibidangnya dengan Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi.

WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN

Alternatif Waktu Kegiatan :

• Selasa s/d Rabu 17-18  September 2024
• Selasa s/d Rabu 15-16  Oktober 2024
• Selasa s/d Rabu 19-20 November 2024
• Selasa s/d Rabu 10-11 Desember 2024
• Senin s/d Selasa 8-9 Januari 2025
• Selasa s/d Rabu 20-21 Februari 2025
• Selasa s/d Rabu 12-13 Maret 2025
• Selasa s/d Rabu 16-17 April 2025
• Selasa s/d Rabu 23-24 Mei 2025
• Selasa s/d Rabu 18-19 Juni 2025
• Selasa s/d Rabu 23-24 Juli 2025
• Senin s/d Selasa 20-21 Agustus 2025
• Selasa s/d Rabu 17-18  September 2025
• Selasa s/d Rabu 15-16  Oktober 2025
• Selasa s/d Rabu 19-20 November 2025
• Selasa s/d Rabu 10-11 Desember 2025

Alternatif Tempat Kegiatan :

1. Hotel Pesonna Malioboro Yogyakarta
2. Hotel Jentra Dagen Malioboro Yogyakarta

BIAYA KEGIATAN

Private Training

• Harga mulai dari 8.500.000,- /peserta * Non Residential
• Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta
• Fasilitas : Meeting Room, Lunch & Coffe Break, Dokumentasi, Modul Materi, Sertifikat dan Training Kit.

Regular Training

• Harga mulai dari 6.500.000,- /peserta * Non Residential
• Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta
• Fasilitas : Meeting Room, Lunch & Coffe Break, Dokumentasi, Modul Materi, Sertifikat dan Training Kit.

In House Training

• Harga mulai dari Paket A : Rp. 4.500.000,- /peserta * Non Residential jika jumlah peserta 10-15 orang dari 1 perusahaan/instansi
• Harga mulai dari Paket B : 4.000.000,- /peserta * Non Residential jika jumlah peserta 16-20 orang dari 1 perusahaan/instansi
• Harga mulai dari Paket C : 3.500.000,- /peserta * Non Residential jika jumlah peserta lebih dari 21 orang dari 1 perusahaan/instansi
• Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta,biaya transportasi,akomodasi, instruktur, staff dokumentasi, coffe break dan konsumsi selama kegiatan berlangsung.

Paket Training di Luar Negeri :

Paket Training in Singapura, Malaysia, Hongkong, Philipina, Brunai, Vietnam, Timor Leste : Biaya mulai 25.000.000,- /peserta * Non Residential  jumlah minimal peserta 5 orang.

Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta,biaya transportasi, akomodasi, instruktur, staff dokumentasi, coffe break dan konsumsi selama kegiatan berlangsung.

• Fasilitas : Dokumentasi, Modul Materi, Sertifikat dan Training Kit.
• Untuk INFO & Pendaftaran Training Hubungi Mas Adit di WA 0895 40166 1324