PELATIHAN STRATEGI PENINGKATAN MUTU PRODUK DAN PENGEMBANGAN JARINGAN PEMASARAN BAGI USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH (UMKM) GUNA MENEMBUS PASAR EXPORT DI ERA INDUSTRI 4.0

Desember 13, 2018 admin 0

PENDAHULUAN

Selain peluang, persaingan global juga dinilai membawa sejumlah tantangan bagi produk-produk UMKM, khususnya di tengah era Revolusi Industri ke-4 atau Industri 4.0. Untuk menghadapi persaingan perdagangan global yang semakin ketat selain produktivitasnya, produk UMKM juga dinilai harus berdaya saing tinggi yang tidak terlepas dari ketersediaan input teknologi, sumberdaya manusia, mesin juga rantai sistem produksi yang efisien dari hulu hingga hilir serta mutu produk yang terjamin. Teknologi informasi dapat mengefisienkan rantai distribusi, sehingga harga jual di tingkat konsumen lebih murah dari pasar tradisional, serta pemanfaatkan teknologi informasi  dalam industri juga dapat digunakan untuk mendapatkan informasi ketersediaan benih bahan baku, tenaga kerja, sarana dan juga prasarana produksi. read more

PELATIHAN BUSINESS DEVELOPMENT & PLANNING

Desember 12, 2018 admin 0

PENDAHULUAN                                                                                                                            

Secara umum, pengertian pengembangan bisnis meliputi proses yang harus dijalani demi memajukan usaha yang sedang dijalankan. Proses mengembangkan usaha sendiri beragam. Ada yang mengembangkan bisnis dari segi modal. Ada pula yang mengembangkan keterampilan berwirausaha. Ada yang memilih meningkatkan penjualan guna menambah keuntungan perusahaan. Beragam cara mengembangkan usaha tidak akan terealisasi dengan baik tanpa diserta perencanaan yang matang. Sehingga, perencanaan dan pengembangan usaha adalah kombinasi yang harus diterapkan demi meningkatkan penjualan produk. read more

Pelatihan Pembuatan SOP Operasional Pengelolaan Koperasi

Juni 8, 2018 admin 0

PENDAHULUAN

Pengelolaan Koperasi baik berbentuk KSP-USP harus sesuai tata kelola baik sehingga koperasi dapat berkembang pesat. Untuk itu setiap koperasi wajib menerapkan Standar Operasional Prosedur dan Standar Operasional Manajemen (SOP dan SOM). Karena sistem tersebut diyakini mampu membuat tata kelola koperasi lebih sehatKeputusan Menteri Koperasi dan UKM RI No 96 / KEP / M.KUKM / IX / 2004 tentang Pedoman Standar Operasional Manajemen Koperasi Simpan Pinjam dan Unit Simpan Pinjam. ”Kami sangat berharap peserta setelah mengikuti Diklat SOP-SOM agar langsung menerapkan pada  masing-masing koperasi yang dikelola. Sehingga dapat memudahkan bekerja dalam rangka memberikan pelayanan yang efektif dan efisien,Keputusan Menteri Koperasi dan UKM RI No 96 / KEP / M.KUKM / IX / 2004 tentang Pedoman Standar Operasional Manajemen Koperasi Simpan Pinjam dan Unit Simpan Pinjam. ”Kami sangat berharap peserta setelah mengikuti Diklat SOP-SOM agar langsung menerapkan pada masing-masing koperasi yang dikelola. Sehingga dapat memudahkan bekerja dalam rangka memberikan pelayanan yang efektif dan efisien,Standar Operasional Manajemen Koperasi Simpan Pinjam Rangkasbitung merupakan arsip yang dibutuhkan untuk mengerjakan suatu pekerjaan di unit terkait. read more

Pelatihan Penyusunan Rencana Anggaran Pendapatan dan Biaya (RAPB) Koperasi

Juni 8, 2018 admin 0

PENDAHULUAN

Perencanaan yang akan dilakukan harus disesuaikan dengan keadaan situasi dan kondisi  pada masa lampau, saat ini, serta prediksi masa datang. Oleh karena itu untuk melakukan segala perencanaan masa depan, diperlukan kajian-kajian masa kini. Bahkan karena begitu pentingnya merencanakan masa depan, muncul ilmu yang membahas dan meramalkan masa depan yang disebut “futuristics”

Perencanaan merupakan bagian penting dari sebuah kesuksesan. Tak dapat dibayangkan jika seorang manajer Koperasi berhasil tanpa perencanaan. Walaupun demikian seandainya berhasil, maka keberhasilan yang diperoleh mungkin bersifat semu. Sesuatu yang telah melalui perencanaan, walaupun dalam kenyataannya tidak seratus prosen sesuai dengan harapan, tetapi sebenarnya kemampuan  merencanaan yang telah dilakukan juga merupakan sebuah hasil yang patut diberikan penghargaan. read more

Pelatihan Manajemen Resiko dalam Pengelolaan Koperasi

Juni 8, 2018 admin 0

PENDAHULUAN

Risiko merupakan bahaya, risiko adalah ancaman atau kemungkinan suatu tindakan atau kejadian yang menimbulkan dampak yang berlawanan dengan tujuan yang ingin dicapai. Namun demikian risiko juga harus dipandang sebagai peluang, yang dipandang berlawanan dengan tujuan yang ingin dicapai. Jadi kata kuncinya adalah tujuan dan dampak pada sisi yang berlawanan.

Dengan kata lain risiko adalah probabiltas bahwa “Baik” atau “Buruk” yang mungkin terjadi yang akan berdampak terhadap tujuan yang ingin kita capai. Untuk itu risiko perlu kita kelola dengan baik melalui proses yang logis dan sitematik dalam identifikasi, kuantifikasi, menentukan sikap, menetapkan solusi serta memonitor dan pelaporan risiko yang berlangsung pada setiap aktivitas atau proses atau yang biasa kita kenal dengan manajemen risiko. read more

Special levy body coporate

Pelatihan Otimalisasi Manajemen Funding dan Lending dalam Pengelolaan Koperasi

Januari 9, 2018 admin 0

Pelatihan Otimalisasi Manajemen Funding dan Lending dalam Pengelolaan Koperasi

PENDAHULUAN

Manajemen dana dalam koperasi syariah sangat penting karena bertujuan untuk bertujuan untuk Memperoleh profit yang optimal, Menyediakan aktiva cair dan kas yang memadai. Menyimpan cadangan, Mengelola kegiatan-kegiatan lembaga ekonomi dengan kebijakan yang pantas bagi seseorang yang bertindak sebagai pemelihara dana-dana orang lain serta memenuhi kebutuhan masyarakat akan pembiayaan. Faktor-faktor yang mempengaruhinya antara lain kebijakan-kebijakan moneter, lingkungan, mobiliasi dana dan hubungan peminjam dan pemodal. Manajemen dana (funding) koperasi adalah sebagai suatu proses pengelolaan penghimpunan dana-dana masyarakat ke dalam koperasi dan pengalokasian dana-dana tersebut bagi kepentingan bank dan masyarakat pada umumnya serta pemupukannya secara optimal melalui penggerakan semua sumber daya yang tersedia demi mencapai tingkat rentabilitas yang memadai sesuai dengan batas ketentuan peraturan yang berlaku Pokok-pokok permasalahan manajemen dana (funding) koperasi. read more

koperasii

Pelatihan Strategi Penggelolaan Unit Simpan Pinjam Koperasi

November 14, 2017 admin 0

PENDAHULUAN

Membahas Aspek Operasional, pengendalian dan Pengembangan Pasar termasuk Business Plan

TUJUAN

  1. Mendirikan USP: Peserta dapat memahami berbagai aspek perencanaan dan persiapan pendirian USP sehingga terbentuk unit usaha otonomi yang memiliki basis yang baik dalam pengawasan dan pengembangannya.
  2. Mengembangkan USP: Agar mampu, terutama pengurus, memonitor perkembang-an kesehatan dan merumuskan target-target kinerja yang harus dicapai oleh USP.

MATERI

  • Mempersiapkan Pendirian USP
    • Strategic Aspect, SBU dan  Unit Otonom Koperasi
    • Rekrutmem Tim Manajemen dan Dasar Perumusan Kontrak Kinerja, dan
    • Aspek-Aspek Legal dalam Pendirian USP/KSP.
    • Menyusun Business Plan dari Unit Simpan Pinjam
    • read more

  • koperasii

    Pelatihan Merancang & Mempersiapkan RAT Koperasi

    November 14, 2017 admin 0

    PENDAHULUAN

    Sampai dengan saat ini Koperasi simpan Pinjam memang mendominasi perkembangan Koperasi Indonesia. Peran besar dalam ekonomi koperasi menjadikan koperasi simpan pinjam menjadi leading dibandingkan koperasi Indonesia dalam bentuk-bentuk koperasi yang lain.

    RAT atau singkatan dari Rapat Anggota Tahunan merupakan agenda wajib setiap badan usaha koperasi, karena di dalamnya akan dibahas tentang pertanggunjawaban pengurus koperasi selama satu tahun kepada anggota koperasi yang bersangkutan. Tetapi sesungguhnya Rapat Anggota dapat dilakukan sewaktu-waktu jika memang terdapat masalah koperasi yang kewenanganya ada pada Rapat anggota. read more

    koperasii

    Pelatihan Cara Membentuk Koperasi Karyawan/Pegawai

    November 14, 2017 admin 0

    PENDAHULUAN

    Membahas Aspek Legal Pendirian Koperasi & Pemahaman Bisnis Khas Koperasi yangg Mendukung Misi Pemenuhan Kepentingan Anggota & Lingkungan

    TUJUAN

    1. Aspek Kelembagaan Koperasi: Peserta dapat memahami ciri khas manajemen koperasi sebagai badan usaha dan alat pemenuhan kesejahteraan anggotanya. Peserta juga akan mengetahui bagaimana proses pendirian kopkar dan persyarat formal lainnya.
    2. Aspek Usaha Koperasi: Kopkar dapat mengembangkan bisnis apa saja, namun ada beberapa jenis usaha yang sangat melekat dengan misi kesejahteraan anggota, yaitu Unit Simpan Pinjam (USP). USP juga dapat didedikasikan untuk mendukung kewajiban social perusahaan kepada masyarakat di lingkungannya. Pelatihan ini akan memberikan highlight manajemen USP.

    MATERI

    • Koperasi Sebagai Badan Usaha

      • Pengertian Koperasi & Tujuan Idealnya
      • Perbedaan Manajemen Koperasi dengan Korporasi,
      • Sasaran Koperasi & Cara Mencapainya, serta
      • Syarat Keanggotaan dan Peran Anggota Sebagai Pemilik dan juga Sebagai Pelanggan.
      • Proses & Prosedur Pendirian Koperasi

      Inisiasi oleh Pantia Pendiri Kopkar,

      • Perancangan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga(AD/ART) Kopkar,
      • Permintaan Badan Hukum (BH) & Pengesahan AD/ART Kopkar Berdasar PP No. 4/95,
      • Mengembangkan Potensi Anggota dan Entitas Kopkar sendiri, serta
      • Merger, Divestasi dan Likuidasi Kopkar.
      • Organisasi Koperasi sesuai Ciri Khasnya

      Perangkat Organisasi Kopkar Berdasar UU No. 25/92,

      • Struktur Organisasi Kopkar: Pengurus, Pengelola Independen dan Pengawas,
      • Masalah Conflict of Interset Pengurus & Pengawas, dan
      • Mempersiapkan Rapat Anggota dalam Kedudukannya Sebagai Pemegang Kekuasaan Tertinggi Kopkar.
      • Highlight: Manajemen Unit Simpan Pinjam (USP)

      Pemisahan Pengurus Koperasi dan Manajemen USP,

      • Prinsip Dasar Pengelolaan USP sebagai Bagian dari Bisnis Jasa Keuangan dan Penghimpunan Dana Masyarakat,
      • Garis Besar Penilaian Kesehatan USP, dan
      • Management Support: SDM, Anggaran & Akuntansi.

      PESERTA

      1. Manajer SDM & Umum Perusahaan,
      2. Para Asisten Manajer atau Supervisor Dilingkungan Departemen SDM & Umum,
      3. Eksekutif Perusahaan Lainnya yang Khusus Bertugas Membina Koperasi/Kopkar,
      4. Pengurus & Pengawas Kopkar yang Merasa Perlu, dan
      5. Pejabat Dinas Pemda yang Membidangi Koperasi

      PEMATERI / INSTRUKTUR DAN METODE PELAKSANAAN
      Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri dari para Akademisi, Praktisi, Consultant  yang berkompeten dibidangnya dengan Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi.

      WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN

      Opsi Waktu :

      • 23-25 November 2018
      • 24-26 Desember 2018
      • 17-19 Januari 2019
      • 18-20 Februari 2019
      • 21-23 Maret 2019
      • 25-27 April 2019
      • 6-8 Mei 2019
      • 24-26 Juni 2019
      • 18-20 Juli 2019
      • 19-21 Agustus 2019
      • 12-14 September 2019
      • 21-23 Oktober 2019
      • 28-30 November 2019
      • 16-18 Desember 2019

      Opsi Tempat :

      1. Hotel Mutiara Yogyakarta
      2. Hotel Pesonna Malioboro Yogyakarta
      3. Hotel Jentra Dagen Malioboro Yogyakarta
      4. Hotel LPP Garden Yogyakarta
      5. Hotel LPP Convention

      BIAYA KEGIATAN

      Private Training read more

    koperasii

    Pelatihan Manajemen Strategi dalam Pengelolaan Koperasi

    November 14, 2017 admin 0

    PENDAHULUAN

    Keberadaan Koperasi sebagai salah satu bentuk dari badan usaha, tentu saja sangat membutuhkan manajemen yang baik, hal ini dilakukan agar dalam mencapai tujuannya koperasi bisa berjalan dengan baik dan benar. Seperti yang kita ketahui bersama hal yang membedakan koperasi dengan badan usaha lainnya terletak pada unsur manajemen organisasi, yang menggerakkan operasional koperasi yakni pengurus, pengawas, pengelola dan anggota.

    Dalam pelaksanaan operasionalnya, koperasi harus berjalan sesuai dengan AD/ART yang sudah diputuskan dan ditetapkan dalam Rapat Akhir Tahun (RAT) yang merupakan bagan tertinggi dalam struktur organisasi koperasi. Dalam pelaksanaan RAT inilah, keputusan – keputusan strategis diputuskan, seperti membuat kebijaksanaan umum, mengangkat dan memberhentikan pengurus dan pengawas. Pengurus koperasi bertugas memimpin jalannya koperasi sedangkan pengawas tugasnya mengawasi jalannya koperasi. read more

    No Image

    Jasa Pembuatan Logo Perusahaan dan Brand (Merek)

    Februari 6, 2014 admin 0

    Jasa Pembuatan Logo Perusahaan dan Brand (Merek)

              Sama halnya dengan logo, Brand (merek) berfungsi sebagai identitas suatu perusahaan atau organisasi. Namun brand tidak hanya digambarkan dalam sebuah simbol (seperti logo), brand bersifat menyeluruh. Brand bisa berupa Nama, simbol/logo, bentuk, iklan, slogan, maupun penggunaan kombinasi warna. Sebuah brand yang baik diciptakan dengan menggulangi penggunaan unsur-unsur tersebut secara konsisten untuk menggambarkan identitas yang jelas dari sebuah perusahaan. read more